Без малого четверть коллектива ПАО «Ураласбест» составляет молодежь в возрасте до 35 лет, как обозначено в коллективном договоре предприятия.
- Есть в этом социальном документе и раздел «Работа с молодежью», но даже он не полностью охватывает весь спектр молодежной политики, - прокомментировал Валерий Юстус, директор по управлению персоналом и социальному развитию ПАО «Ураласбест». - На комбинате проводится комплекс мероприятий, помогающих молодым работникам адаптироваться,утвердиться в профессии, загореться идеей карьерного роста.
Ежегодно проходит посвящение молодого пополнения в ряды коллектива. Работникам, впервые устроившимся в комбинат, или вернувшимся на прежнее место после службы в армии, в 2025 году выплачены подъемные на общую сумму 1,2 млн рублей. Немало креативных идей осуществляет Совет молодых работников, отметивший в прошлом году свое 20-летие.
Подход к молодежи в комбинате не формальный: в постоянном режиме действует программа по содействию адаптации вновь принятых работников. Действует в «Ураласбесте» Школа молодого лидера. Для вовлечения молодых работников в процесс повышения производительности труда организовано обучение резервистов.
В июне проведены занятия с посещением почти 30 человек из десяти структурных подразделений. По теме «Трудовые вопросы управленческой деятельности (трудовое право, судебная практика по трудовым спорам)» в качестве преподавателя выступила Мария Климина, заместитель начальника юридического отдела ПАО «Ураласбест». Отзывы курсантов — самые положительные.
Вторую тему «Социальное партнерство работодателя и работников» освещали Валерий Юстус, директор по управлению персоналом и социальному развитию ПАО «Ураласбест», и Леонид Ремезов, председатель профкома комбината. На конкретных примерах из жизни было расшифровано понятие «социальное партнерство», успех которого обеспечивается при взаимном понимании сторон, при умении выстраивать диалог, находить компромиссы в решении острых вопросов. Эти знания очень важны молодежи, решившей включиться в работу по карьерному росту. На занятии были освещены «белые пятна» важной темы по выстраивают взаимоотношений на местах, в коллективах. Так в кадровой политике комбината задействован резерв в качестве осуществления «социального лифта».
