В условиях кадрового дефицита особое внимание уделяется наставничеству. Возрождение этого института —задача государственная, вектор решения которой задает Концепция развития наставничества в России до 2030 года.
Эксперты отмечают: наставничество — это не только передача секретов мастерства от опытного специалиста новичку, а целая система воспитания. И обком Профсоюза строителей РФ готов координировать такую работу, организовывать обмен лучшими практиками и стать площадкой для диалога между работодателями, профсоюзами и образовательными учреждениями.
Первое такое мероприятие прошло в Екатеринбурге. В преддверии Дня строителя состоялся «круглый стол» на тему «Наставничество – важнейшее направление кадровой политики на предприятиях стройкомплекса», собравший широкий круг партнеров — теоретиков и практиков важной темы.
Участвовали в заседании представители ПАО «Ураласбест», почерпнувшие много полезного в выступлениях коллег.
Председатель обкома Профсоюза строителей Валерий Юстус отметил, что наставничество в строительной отрасли - не просто часть HR-практик, а стратегический ресурс развития кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятий. Поэтому здесь требуется системная работа, чтобы новые кадры быстро осваивали современные технологии, нормы охраны труда и стандарты качества.
Ведущим модератором «круглого стола» выступила генеральный директор АНО «ПРОФТРЕКЕР», кандидат экономических наук Анна Макарова, представив обзор «Состояние и развитие института наставничества в России», обобщив лучший опыт предприятий различных отраслей. Она подчеркнула, что успешные программы наставничества характеризуются системным подходом: наличие регламентов, подготовка наставников, оценка результатов, включение наставничества в KPI компаний, развитие компетенций у наставляемых. Была отмечена актуальность наставничества для строительной отрасли, где высокая доля практико-ориентированных навыков не может быть сформирована только в аудитории учебного заведения. Важно выстраивать устойчивые связи «колледж – предприятие – наставник», позволяющие студентам и молодым рабочим быстро адаптироваться к реальным условиям производства и требованиям работодателей.
Выступающих было много — из властных структур и от профсоюза, из кадровых служб ПАО «Т Плюс», группы компаний «Атлас Девелопмент», Нижнетагильского завода металлических конструкций.
Зампредседателя ФПСО Алексей Киселёв акцентировал внимание на связке «профессиональное наставничество – профсоюзное наставничество». Опытные наставники должны рассказывать молодежи о правах, гарантиях, возможностях коллективной защиты интересов. Подчеркнул он про форму «деменции», когда некоторые вещи забываются, поэтому технология периодического обучения, восстановления памяти и в теории, и в практике наставничества, и как этому обучать – все необходимо делать на местах.
Заместитель директора Асбестовского политехникума Наталья Караваева представила «Эффективную модель наставничества: интеграция техникума и предприятия в проекте «Профессионалитет», акцентируя внимание на взаимодействии учебного заведения и работодателей.
«Формулу наставничества» на примере ПАО «Ураласбест» представила Олеся Булатова, начальник отдела управления персоналом комбината, продемонстрировав, как через наставничество выстраивается последовательный путь работника от стажера до квалифицированного специалиста. Победитель конкурса «Лучший наставник» ПАО «Ураласбест» Ирина Пивоварова, заместитель начальника лаборатории по промышленной безопасности и социальным вопросам ЦЛКП, в выступлении «Личностное развитие через систему наставничества» отметила, что наставничество влияет не только на профессиональные навыки, но и на развитие лидерских качеств, ответственности и умения работать в команде.
В завершение «круглого стола», в ходе итоговой дискуссии, участники отметили, что развитие наставничества в региональном стройкомплексе – это не разовая акция, а долгосрочное стратегическое направление кадровой политики. Которое взято на вооружение и в «Ураласбесте».
